刍议企业生产管理现状及优化措施
，不能满足客户需求，影响企业经营生产。
3.生产成本控制差
现阶段，小批量多品种的机械制造企业成本控制的能力较差，由于生产管理信息化与管理措施的缺乏，导致成本核算不精确、不及时，缺少对应的参考价值。与此同时，机械企业生产并未真正从管理方面控制生产成本，成本管理的水平偏低，管理较为粗放，成本难以得到有效控制。
二、优化建议与措施
1.员工职能优化
作为一个机械制造企业，实施正常的管理运作是保障其顺利运作的先决条件，必须要实施相应的管理职能，才可以切实保证企业的正常运转。倘若企业中每一个职能都设置一个机构，并且设置对应的工作人员，必然会导致管理成本的上升，而各个管理人员自身的工作量也不够饱和。因此，企业必须要具有复合职能素质的管理人员，通过加大培训教育的力度，增加锻炼的机会，提升管理人员的综合能力，让这些管理人员能够一专多能[2]。培训的内容不仅要包含专业知识，同时还应当进行管理知识的培
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