刍议企业生产管理现状及优化措施
训。此外，企业应当构建一个公平、公正的晋升标准，让每一个员工都具有公平的晋升机会，针对优秀的员工要给予其深造的空间，调动员工的能动性。
2.生产计划执行优化
公司级生产计划以市场需求为导向，根据公司订货情况下达生产计划指标，下属经营单位则根据公司级生产计划，自行编制本单位作业计划下发至各生产车间。由于各经营单位的产品、工艺和库存等特殊性和独立性，致使各经营单位计划进度不尽相同。这就要求各经营单位下达作业计划的时候，在保证完成公司级计划指标的前提下，要与设计人员充分沟通，考虑利用库存产品情况，根据库存情况安排作业计划，这样既利用了产成品和在产品，减少了库存积压，既节省了成本投入，又盘活了资金，间接地提高了经济效益。其次，对于作业计划完成情况要及时召开平衡会，制定合理解决方案，保证经营生产正常运行。与其同时，相关负责人应及时进行人员、物资、机器设备、工序的协调组织，加强调控和指挥，解决生产
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