刍议企业生产管理现状及优化措施
过程中存在的各种问题，使生产处于受控状态，通过协调和组织，提高生产效率，保证计划按期执行。
3.成本控制优化
首先，针对企业来说，必须要制定一套科学合理的考核制度，不但要考虑到产品的质量与数量，并且还要加大生产管理当中的成本控制力度，有效控制生产过程当中的非工艺性损失，针对原材料、工艺水平以及管理水平等实施严格的考核，同时实施对应的激励策略，即根据一定的比例，把降低的生产成本投入中的一部分返还给车间，如此，能够在车间形成良好的激励效应，促进车间不断减少不必要的成本投入，提升企业经济效益。其次，生产设施是否能够正常、长久的运转，是提升生产率的先决条件[3]。要求企业必须加大生产设施管理力度，保障设施能够正常的运转，减少设施设备故障损失。
三、结语
正是由于机械市场需求的多样化和个性化的需求趋势，小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企业。然而因为这个生产模式的特点，使得企
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