我国企业绩效管理问题的研究分析
核心竞争力和员工的能力，实现企业与员工的双赢。而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，它以工作结果为导向，注重对绩效的评价与判断，只看结果，并没有将绩效考核上升到组织战略管理的层次。
2.对员工绩效的管理就是监督检查员工的工作，要时刻关注员工的工作过程
有些企业总是表现出对于员工不放心的态度，总担心员工无法很好地完成工作，因此过多的关注员工工作细节。但是这往往会给员工造成不被信任的感觉，同时，长期的控权也会影响员工的发展。其实绩效管理往往是一种目标管理，管理者应把握员工的工作目标和方向，在员工需要时提供必要的帮助，这样才能更好地达成绩效计划。
3.各部门之间缺少协作配合
在企业内部，各部门之间都有自己的工作范畴，他们只顾自己部门的工作而不会去关心其他部门的事情。对于绩效管理来说，他们大多认为这是人力资源部门的工作，与自己的部门无关，所以就必须由人力资源部门完成这项工作，而他们则不过多的
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