我国企业绩效管理问题的研究分析
的绩效管理。
2.树立“以人为本”的管理思想
企业在进行绩效考核时，要考虑到员工的其他方面，不能仅仅单一的关注其业绩，还应该对员工的工作态度与积极性，专场技能等方面进行综合评价。综合评价后再考虑其是否适合这个岗位，如果不适合可予以调动，以求达到“人事相宜、事得其人”的局面，实现员工进步与企业发展的双赢。
3.提高参与者对绩效管理的参与性
提高参与者的参与性最有效的途径就是让参与者享受到绩效考核带来的效益。由于绩效管理带来的效益的实现需要一段时间，所以企业要采取积极的措施使参与者在绩效管理实施的过程中能够感受到绩效管理给他们带来的益处。企业可以通过设定一些激励约束措施来提高主动性，比如建立绩效管理的责任归属制度。一个有效完整的绩效管理体系，绩效考核是每个人的责任，而不只是是人力资源管理部门和管理者的责任。责任归属制度明确了每个人的责任，这样避免了责任交叉现象，就会提高参与者的积极性与参
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：