探讨市级大运行体系管理提升的方向
定的思考。
一、市级大运行体系管理的思考
就如马克思《资本论》中对于生产力与生产关系的论述一样，生产力和生产关系都是处于变化之中的。对于电网这一特定的领域来说，大运行体系相当于一个新的生产关系，新的生产秩序与电网发展适应与否，是决定国家电网公司“两个转变”成功的关键。以发展的眼光来看，电网是不断变化的，因此相对应的生产秩序必然也是随之而变化的。从实际情况看，电网的生产与生产关系不断发生变化。以淮安区域电网系统为例，70年代时，实行区域调度管辖制度，宿迁、盐城、淮安、连云港四个市区电网统一由一个调度管辖——宿淮盐调度，这种生产关系对应着当时用电紧张，地区以110千伏、35千伏为主网架的供电生产方式；随着电网的不断发展壮大，500千伏变电站落点，以及区域220千伏独立成环网，地区形成了较为坚强的馈电网络，宿淮盐区域调度随之取消，行成由各市独立管辖的生产秩序。近年来，电网技术的不断发展，1000千伏变电站即将在
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