探讨市级大运行体系管理提升的方向
淮安落点，地区调度实现了调度监控合一管理模式，种种电网生产的变化，给我们提出了新的思考。因此，我们要审视目前的运行体系，他是最终模式吗？他能适应电网发展的需求吗？大运行体系构建是否必须坚持原有的五级调度恒久不变？地区电网调度、监控是否不能融合？是否还必须坚持一个地区一个调度，能集约融合、统一管理吗？这些都是需要我们思考的问题。
我们不能孤立地看待“三集五大”体系，不仅是“五大”核心业务打破了原有的生产关系和管理格局，机构建立、人员到位、体系运转仅仅是开始，公司的管理格局还将随之发生了深刻变化。我们既要看到组织体系的变革、职能分工的调整、业务功能的重新定位、制度标准流程的变化，更要看到对公司治理模式、管理思路、工作方式等各方面的深刻影响。当前，系统还存在诸多的不适应。在认识层面，没有看到这场变革带来的生产关系的深刻变化，还坚守着多年来形成的固化思维；在行动层面，不能跟上“三集五大”建设的
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