探讨市级大运行体系管理提升的方向
步伐，阻碍新的生产关系建立和生产力发展。
二、市级大运行体系管理的现状及问题
自2010年“大运行”体系建设以来，市级调度实现了地县调度的“调控一体化”、调度管辖“地县一体化”，初步实现了调度管理的“集约化、扁平化、专业化”。市公司层面实现“地县一体化”模式，以地调为主体，将设备调度管辖权、继电保护、运方等业务向地调上移。将110千伏及以上设备和全部非统调电厂均上移至地区调度管辖，实现“统一调度”。县公司层面实现“调控一体化”模式。三是实现地县“调控一体化”模式。江苏公司于2010年顺利通过了国网公司“三集五大”的验收，“大运行”体系建设取得的初步成效。
1.安全效益明显提升
调控业务的融合带来人员的增加，电网调控管理力量得到显著加强，市区配网调度管理由“大运行”实施前的单人值班增加为3人值班，县级调度也由原单人值班调整为2-3人值班。多人值班起到互相监督把关的作用，从而增加调控操作及事故处理的安全性
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