探讨市级大运行体系管理提升的方向
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2.管理效益初步显现
业务的融合，实现了集约化管理。调度与监控业务的调整，使得110千伏及以上的调度业务和监控业务由分散管理转变为集中管理，原监控与调度分开时，倒闸操作、事故处理等业务需监控人员向调度人员汇报，“调控一体化”后，调控班人员直接指挥，进行事故处理及相关操作，减少了环节，业务更加快捷。
3.经济效益更加显著
以淮安地区为例，调控业务融合后，地县两级调控业务相关人员由原74人减少了15人，减员率达20%，通过强化业务培训，人员业务综合素质进一步提升，达到了现有调控业务管理的要求。技术支持系统运维成本进一步降低，全市原有5套自动化系统，通过实施大运行技术支持系统改造后，全市共用一个技术平台，只需维护一个系统，节约了系统建设、改造费用约400万元，同时每年降低系统运维成本约20万元，并有效减少了生产人员的配置。
然而就如许多新的管理模式产生一样，打破旧体系，探索新格局，总要面对这样或那样的困
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