首页 > 电子期刊 > G > 管理观察

探讨市级大运行体系管理提升的方向

难,总要面对这样或那样的质疑。正如唯物辩证法所说的,事物发展中趋势是前进的,而发展的道路是曲折的,任何事物的发展都是前进性和曲折性的统一,在前进中有曲折,在曲折中前进,是一切事物发展的途径。在改革推进过程中,大运行体系的磨合也暴露了一些问题。
  4.交圈地带管理薄弱
  大运行体系调整前后,地域范围内的设备管理职能发生相应变化,造成部分业务管理未及时到位,影响到电网安全管理。以一个220KV变电站管辖为例,220KV设备的管理关系基本未变,省公司生产、安监、调度均履行原管理职责,但变电站的110KV及以下部分调整至省检修公司管辖,市公司生产、安监两大职能均调整至省检修公司,相关专业的精细化管理仍需要加强。
  5.事故应急响应时间较长
  大检修体系调整后,省检修工区管辖地域范围广,每个运维班到达所辖变电站时间平均可能需40分钟左右,最远的变电站要1.5小时。给电网正常运行操作、缺陷及事故处理时带来不便,影响电网安全运行。

<<上一页  下一页>>

首页 > 电子期刊 > G > 管理观察

广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话:020-87673002

本站访问人数: