浅析建筑企业成本管理的优化
事中控制、事后控制三部分。而现今很多企业只注重事中的成本核算，而忽略了事前的预测与计划、事后的分析与考核，这势必造成成本管理上的片面性和盲目性。一些人甚至认为成本管理只是财务部门的责任，简单的将成本管理的任务单一归结于相关财务人员或者项目经理，造成了工程技术人员只注重技术和质量问题，现场组织管理人员只关心现场施工协调工作，材料设备采购人员只负责采购任务的现象。
2.成本管理体制不健全
任何管理活动，都应建立责权相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。但是多数施工单位的法人和项目部两级都没有设置具有一定权力并且能担负一定责任的成本管理部门，导致整个施工过程中，没有明确各部门、各员工的成本管理责任，没有将成本管理纳入企业管理系统中去，相关成本管理制度形同虚设。有些单位虽然专门设立了成本管理部门或者指派了专门人员负责成本管理，但是并没有很好地将两者结合起来，没有形成有效的成本管理体系
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