浅析建筑企业成本管理的优化
。以至于成本管理工作方面基本处于无所作为、无能为力、无计可施的尴尬状态。
3.成本管理方法滞后
目前建筑企业普遍采用的还是以预算为主的传统成本管理方法，主要表现为先编制预算成本，然后财务部门收集工程实施过程中的数据资料，采用一定的核算方法，计算出工程的实际造价，再与预算成本比较，最终反映工程的盈亏情况。这种成本管理方法还停留在报账、算账的方式方法上，如果财务部门对各实施项目的成本数据不能及时的收集、整理和处理，则无法准确核算出项目的实际成本消耗，也无法进行有效的成本分析，显然这种以财务部为主导的成本核算管理方法是滞后的。它不仅缺乏过程监控力，未能有效及时解决成本发生的问题，而且常常等到项目完工之后，做出决算时才知道项目最终盈亏。
4.战略成本管理意识薄弱
中国的建筑市场在日益发生深刻的变化，投资主体的多元化与市场化、国际化、竞争与合作、国家宏观政策变化等都能给建筑企业带来机遇。许多建
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：