浅析建筑企业成本管理的优化
筑企业管理层已经认识到成本管理的重要性，但在实施过程中往往更重视企业的各项业务内容反应是否真实、开支是否合理、成本核算方法是否有利、并没有站在整个企业的层面，结合市场环境的变化及需要，以战略的眼光与全局性思维，综合考虑成本管理方法的改进与提升。
二、建筑企业优化成本管理的必要性
面对国内建筑企业竞争形势的加剧，如何“外扩市场，内控成本”已成为各企业不得不面临的首要问题，因此，创新和优化成本管理模式对于建筑企业具有重要的现实意义。
1.增加盈利空间的重要手段
企业经营的本质表现是追求高收益、低成本的经济效益，成本是企业盈利空间大小的一个至关重要的决定因素。在收入一定的情况下，建筑企业用以提高盈利空间的重要手段就是在保证施工质量的前提下，努力降低施工成本。降低成本不仅可以扩大企业的盈利能力，而且也能提高企业价格竞争优势，同时还可以促进企业成本管理水平的提高。但是降低施工成本并不是简单地
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