浅析建筑企业成本管理的优化
记账与核算，而是要求企业在成本管理方面拥有一套切实可行的方案及具体的措施，只有全面深入的了解建筑企业的成本构成及成本降低的关键点，并采取针对性的举措，才能最终达到成本降低的目标，获取预期的利润。
2.优化企业资源配置的有效方法
企业成本的高低，在一定程度上取决于企业利用资源的合理与效用的高低。当前，许多建筑企业资源配置日益恶化，浪费及效用低下的问题不容忽视。通过成本管理制度的改进，建立资源配置前的可行性分析和配置中的调控制度，再依据可行性分析的结论，确定资源配置的方向和数量，这样可以使企业资源物尽其用、杜绝浪费、克服资金使用错位和资金占用不合理的现象，从而形成资金的良性循环，使企业资源达到最佳使用效益。
3.提高核心竞争力的主要途径
建筑企业当前面对的是更加开放、竞争更加剧烈的市场环境，要在这种环境下生存和发展，企业必须拥有持续的竞争优势。而成本管理则是建筑工程项目管理的核心，工程项
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