浅析建筑企业成本管理的优化
目成本管理不仅反映了项目管理的中心内容，而且反映了管理的综合水平和工作质量。优化成本管理的目的就是要帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理模式与方法，使企业能在变化多端的市场和激烈的竞争中站稳脚跟，脱颖而出。
三、优化建筑企业成本管理的措施
1.强化全员成本管理意识
建筑企业必须提升自身的成本管理观念与意识，促使企业内部从上至下对成本管理工作保持一个高度的认同，形成合力，促进成本管理工作的实施与进行。首先要增强员工的成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为多数人的参与管理。其次，通过建立适当的利益机制和约束机制，将责任成本、质量成本与每一位职工的切身利益紧密结合起来，实行有奖有罚，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念， 激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性。最后
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：