浅析建筑企业成本管理的优化
，集全体员工之力，将成本管理工作渗透到项目建设的整个价值链过程中去，促进成本价值链上的物流、信息流和资金流的合理、高效、良性运转，实现成本管理工作的最大成效。
2.完善成本管理体制
建筑企业成本管理是一项全面的、复杂的系统工程。建筑企业应该健全与完善一套科学、合理、有效的成本管理制度，该体系应该涉及全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位的管理，这样才能使企业的成本管理走向全面化、系统化和精细化。另外，制度一旦被制定出来，还要能够切实实施与执行到实际工作当中，不能使制度成为一纸空文或纸上谈兵，最终流于形式。这就要求制度中还应该配套一系列的奖惩措施，并使其能够运用到实际工作当中，确保成本管理制度的有效执行，做到“奖罚分明”，真正形成责、权、利三者相结合。从而激励员工的工作热情与积极性，使其更好地为企业进行服务，最终提升企业的经济效益，实现自己的发展战略。
3.采用先进的成本核算方法
随
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