浅析建筑企业成本管理的优化
。以往建筑企业更多的是关注企业自身的成本管理，很少关注行业以外的影响因素。从行业价值链的广阔视野来寻求成本降低的机会，将供应商和顾客纳入企业成本管理之中，消除价值链联接中不增值作业，使上下游之间原有的对立、竞争关系变为战略合作伙伴关系，使价值链的各个环节达到互利互惠、共赢的目的。
综上所述，建筑企业成本管理是一项长期的、艰巨而复杂的工作。建筑企业想要提升经济效益，就必须调整成本管理工作思路，采用科学、先进的措施与方法，拓展成本管理的时间与空间，才能保障企业实现价值最大化的财务目标，以期在竞争激烈的市场环境中取得行业优势。
参考文献：
[1]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资，2012(7)
[2]梁国华.当前建筑工程成本管理中的问题与对策分析[J].投资与合作，2012(2)
[3]陈健龙、顾风岚．基于价值链分析的建筑企业成本管理分析[J].中国新技术新产品，2010(1)
[4]桂良军.供应链
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