浅析建筑企业成本管理的优化
效措施，降低成本。
4.实施战略成本管理
现代管理理论指出企业进行成本管理的目的不仅是为了获得短期利润，更重要的是保证企业的竞争优势以及建立成本持续降低的环境。这就需要建筑企业改变原有的传统战术性成本管理方式，转而寻求战略成本管理。战略成本管理就是企业以战略的眼光，运用成本数据和信息，从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，以保障企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。建筑企业实施战略成本管理可以从以下两个方面入手。第一，从时间的角度制定成本战略规划。建筑企业首先要明确自己的长期发展战略，并在此基础上进行战略成本规划。根据价值链分析和竞争环境分析，决定选择成本领先战略或差异化成本战略。前者成本管理的重点在于同类产品中提供低成本的服务，寻求持续降低成本的能力；后者成本管理的侧重点则在于对顾客价值的分析，以相对合理的成本尽量满足顾客差异化的需求。第二，从空间的角度拓展成本管理范畴
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