谈公益事业单位员工队伍建设

不同的地方，生活习惯与文化习俗具备一定的差异性，因此需要对每个员工进行了解，面对问题勇于承担，而不是将责任推卸给员工，训斥员工，令员工可以与公益事业单位同舟共济。
　　其次，关心员工。公益事业单位的领导需要关心员工，时刻为员工的需求着想，在员工需要帮助的时候，及时的对其进行关心与帮助。
　　第三，赞赏员工。公益事业单位的领导需要善于挖掘员工的长处，以此作为其鼓励的重点，满足员工的成就感与冗余性，在精神上鼓励员工，在物质上根据员工的工作绩效给与其适当的奖励，以此提高员工的工作效率，从而为公益事业单位创造更多价值。
　　完善现有的用人机制。首先，科学的设立员工岗位。根据公益事业单位的特点与工作需求合理的进行岗位划分，避免岗位的重复设置，使员工造成工作的盲目性。
　　其次，制定合理的员工编制管理。根据公益事业单位岗位的特点与需求，合理的制定岗位的人员编制，避免人力资源的浪费与空缺。
　　第三，建立合理
<<上一页下一页>>

首页 > 电子期刊 > G > 管理观察

本站访问人数：