降低铁矿山企业人工成本的管理
，既要做到定员定额合理，避免产生冗员现象，又要确保满足生产需求，用最少的人员生产出最多的产品。对一座矿山做出科学合理的定员，应做好以下三个方面：
第一，建立组织。成立由劳资、设备、工艺、安全、财务等各方面管理人员组成的定员定额小组。小组成员要深入现场，认真研究，充分考虑设备、安全、工艺、成本、工作班制、劳动环境等各方面因素，并进行科学合理分析，确定最科学合理的定员定额方案。
第二，定员定额工作各矿山之间要相互借鉴，不能闭门造车。要在生产规模、设备使用、生产工艺相同或相近的有可比性的国内、外矿山之间进行对标考察，吸收借鉴先进经验为己所用。
第三，定员定额工作完成后不能一成不变。各级管理人员要充分解放思想，大胆创新，不断改进工艺缺陷，探索先进的工艺操作、设备管理方法，要随着设备改造、工艺改进等不断优化劳动定员，使人员配备更加合理。
2.充分发挥薪酬制度的激励作用，加大成本考核力度，做到
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