降低铁矿山企业人工成本的管理
成本指标与薪酬指标挂钩考核
第一，完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业发展影响巨大。建立与现代企业相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案成为企业研究的重要课题。
第二，薪酬政策的制定要考虑企业工资支付能力、经济效益状况、国家工资政策规定、地区和行业薪酬水平、地区消费和物价水平等多个因素，在此基础上，根据不同岗位工作条件、绩效大小、风险大小、艰苦程度等制定各岗位薪酬水平。
第三，要充分发挥薪酬制度激励作用，严格控制人工成本支出，严细考核，从基层做起，员工、班组、车间都要有成本指标，都要有成本压力，成本与薪酬挂钩，最终实现按劳分配。
3.加强职工教育培训管理，培养一支高水平的职工队伍，提高操作、检修、维护人员技能水平，推行高技能人才奖励制度、多能工制度等，提高劳动效率，降低人工成本
第一，操作人员要精心维护、认真操作设备，避免发生生产、设备事故，从而提高设
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