国有企业人才规划之浅见
划管理中，应首先建立健全人才招聘(录)、流动、调配、评价等环节的规章制度和业务流程。其次，加快人才交流平台建设，构建人力资源信息系统，为人才的内部配置、考核评估、职务晋升等提供全面、客观、详实的依据。第三，应提高人才服务的主动性，对企业招录的新人，应加强关注和追踪，对关键岗位新聘人员，可采用入职谈心，岗位访谈，职业指导等方式，主动指导员工按照企业要求轨迹发展成长，这样既可让员工主动感受到组织的关注和指引，稳定员工浮动的心理状态，降低新人的离职率，又可改变“自生自灭”型的人才培养方式，将员工个人发展潜能与企业需要相呼应，实现企业和员工和谐双赢的人才发展目标。
三、结束语
企业可持续成长，从根本上靠的是组织的建设和文化的构建，而人才发展规划的基本目的，就是要为组织建立一支高素质、高绩效、高和谐的团队，打造一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制，本文就国有企业人才规划方面
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