论海洋石油工程项目管理的新模式
决策。该管理模式适用于最后可交付的成果和出现工作范围不清的情况，项目的收益比较高或者比较小的运用这种模式比较适宜。EPCM的合同模式大多运用实报实销的形式，业主也可以依据项目的执行情况对该承包商进行鼓励和奖励。
3.PMT+EPC总承包管理模式
PMT+EPC总承包管理模式是指让也业主组织建立的项目管理队伍，这个队伍对项目的管理工作进行实施。PMT可以由业主组织建立的，代替业主对管理承包商进行管理。这个团队可以指定该项目的相关文件，对承包商进行选定和管理，对整个项目的进度、质量、施工进度等方面负责；PMT也可以是业主的代表和专业的项目管理公司联合建立的项目组，共同对项目的管理工作负责。
二、海洋石油工程项目管理模式的运用
海洋石油工程项目具有投资大、风险大、规模大的特点，该工程的管理也是一项复杂庞大的工程。因此，海洋石油工程项目管理要依据项目的特点，选择项目管理模式。
1.海洋石油工程上游项目管理模式的
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