论海洋石油工程项目管理的新模式
施的工作。PMC的特点是具有较大的灵活性，在项目的设计、施工、采购等阶段可以以不一样的程度参加的项目的管理中。业主可以把复杂琐碎的工作委托给项目管理的企业让他们实施，可以很好的突出业主所关心的重点，把业主和PMC的资源优势尽最大的可能发挥出来，业主在运用PMC较为先进的管理经验的时候也没有丢失自身的决策权。采用该模式管理项目，业主不需要投入太多的资金和设备，也可以运用较为先进的管理工具，不同太多的管理人员，不会担心项目人员的安置和遣散这些问题。运用PMC的管理模式，需要业主支付高额的聘请费用，虽然项目的风险由业主和PMC共同承担，但是PMC的经济利益和工程项目的最后利益没有直接的联系。
2.EPCM项目管理模式
EPCM项目管理模式是指业主把项目的管理工作整体交与较为专业的项目管理企业来进a行，业主和总承包商签订EPCM的合同，让总包商对项目实施管理和施工。业主的所有招标都由承包商负责。EPCM把项目的工作向业主进行汇报，业主只需要
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