工程项目信息化管理探讨
息系统，对工程项目管理信息化缺乏长远、系统的规划，造成项目管理信息化和企业管理信息化以偏代全，以点代面，缺乏长久性，甚至造成重复建设，企业层面的管理或决策系统和核心业务系统划分不清，功能交叉，流程不够优化，冗余严重，辅助管理能力特别是辅助决策能力有限，致使信息技术应用的整体效益有限。
3.工程项目管理水平相对落后
企业没有建立起科学、规范的现代管理体制，在管理方法上没有采用科学化、数字化的先进手段。随意化、单一化、经验化、粗放化的施工项目管理模式与规范化、整体化、科学化、集约化为特征的工程项目管理信息化之间，会存在着必然的本质的冲突。在落后的管理模式下，盲目引入信息化必然会走弯路，造成资金、人员的浪费。
三、加强信息化用于我国工程管理的措施
1.加大资金投入，突出政策引导
政府主管部门应该制定相应的政策措施，鼓励刺激建筑工程行业加速信息化建设步伐。 国家应该尽快规范建筑工程
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