高校人力资源管理有效性探讨
模式下，最为显著的特征。这样的制度能恢复高校经营管理的动荡秩序，但会使员工在严格的管理制度下，有脱离学校的想法，去寻求一种融洽和愉悦的工作氛围。高校人力资源管理者面对缺乏人情味、过于死板的制度化管理模式，应进行自我调整和反思，立足于高校长远的发展的战略目标，对高校员工的责任和权利进行明确，在对绩效考核管理进行完善的基础上，将人情管理尽可能的加入。要为员工创造良好的福利待遇，还应对尊重员工的发言权，通过网络资源交流平台的创建，意见箱的设立，使员工主动的参与到高校管理中，并自主自由的发言，帮助员工实现主人翁意识。
三、结论
不同的管理模式因为差异性不同，使高校人力资源管理呈现出独特性的特征。高校管理者应不断加强现有的人力资源管理优势，并不断转变其不良之处，使人力资源管理模式成为高校的有力武器，促进高校可持续和健康的发展。
参考文献：
[1]巩霞.高校人力资源管理人员素质的培
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