高校人力资源管理有效性探讨
组织结构，通过招聘方式，将人力资源管理者引入，并使他们掌握人力资源管理的实权，将人情的束缚挣脱。
2.垄断化管理模式下保障高校人力资源管理有效性的措施
首先，高校决策者在这种模式下，拥有绝对的发言权。高校管理者应勇敢的放权，立足于高校长远的发展，对自身观念及时转变，突破人力资源管理的旧模式。而位于人力资源管理岗位的为领导服务的员工，应勇于对人力资源管理的责任进行承担，将人力资源管理的有效性充分的发挥出来。
其次，作为领导的主力，应采取适当的和领导交流的方式，凭借个人的专业知识，将领导尽量说服。使领导适当放权，对高校教师及人力资源管理部门的建议和意见进行听取。而如果无法说服，就尽可能的去完善现行的制度，使领导能严格的监督和执行正确的管理策略，在最低范围内降低修改策略的损失。
3.制度化管理模式下保障高校人力资源管理有效性的措施
人情味缺乏、按照标准严格执行，是高校人力资源管理在制度化
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