高校人力资源管理有效性探讨
。这种模式完全不同于人情化管理模式，一切的管理都是有章可循，有标准的制度。高校的人力资源管理在这种模式下，有实际存在的价值，能帮助高校制定统一的人力资源考核标准，并对人力资源管理制度进行完善，辅助作用极强。但高校人力资源管理在此模式下，过于呆板，降低了人性化的程度，导致大量流失高素质人才，使高校损失巨大。
二、不同管理模式中高校人力资源管理有效性的保障措施
1.人情化管理模式下保障高校人力资源管理有效性的措施
高校人力资源管理在人情化管理模式下，会由于人情关系而失去作用。为了有效解决这个问题，高校应力争突破人力资源管理的模块。
首先，在成立之初，如果独立学院的管理者就已经对这种危害性有着清醒的认知，并积极做好了预防的准备，在对人情化管理模式进行引进的同时，应摆明立场，协商解决员工之间的矛盾，对各自的位置和职责予以明确，并依据规定处理相关违规行为。
其次，决策者应努力改变
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：