高校人力资源管理有效性探讨
，在独立院校中有着较为突出的使用，“温情化、友情化和亲情化”管理，是其最显著的特征。这种模式具有内聚功能，利用朋友情谊和家族血缘，促进高校在成立初期发展迅速，这是一种利于后勤管理的模式。但伴随着高校的不断发展和壮大，在这种模式下，会因为产生意见冲突，而使员工之间逐渐走向分裂，高校的正常教学管理秩序会因此受到扰乱。
2.垄断性管理模式
也被称为“随机化管理模式”，多半在专业性高校和私立高校采用。高校管理者在此种模式下，有着绝对的发言权和决策权，其他职工不能进行纠正和干涉。它有着明确的组织结构，也有着明确的高校层次阶级。因此，该模式下的高校人力资源管理中，管理者个人的色彩非常强烈，而标准程序缺乏，会使员工之家发生尔虞我诈，进而使高校人力资源管理的难度增加，造成高校人力资源缺乏专业性的管理。
3.制度化管理模式
这是一种新型的管理模式，通过总结和分析过去的实践经验，进一步发展了高校管理模式
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