推拉组合策略在绩效管理中的应用

与发展模块对经理人员提出的胜任要求及人才盘点是否与绩效管理中经理人员的有效行为一致；比如人才培养与薪酬激励模块当中设计的职业发展和激励计划是否能够让绩效认可有丰富的应用等等。当绩效管理处在成长期时，组织的发展和企业人力资源管理也处在快速的变革期。成熟期是指企业已经具备成熟的绩效文化和沟通文化，有战略导向的指标体系，绩效管理与人力资源其他的管理相得益彰，绩效管理能够服务于企业战略落地以及员工的潜能激发和行为改变。根据绩效管理不同生命周期的特点，在绩效管理的导入期，要先推后拉，以推为主，以拉为辅；在绩效管理的成长期，推拉并举，在绩效管理的成熟期，则是以拉为主，以推为辅。
　　管理是一门科学，更是一门艺术，一千家企业推行绩效管理，就有一千个做法，因为做法是管理理念的表达形式，就像一千个人爱美，但装扮自己的形式千差万别，别人很难照搬生效。本文抛砖引玉，希望回到绩效管理的本质和源头，来探讨绩效管理推
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