推拉组合策略在绩效管理中的应用
怎样促使员工努力工作以达到其工作岗位的要求。根据不同层面的绩效管理特点，组织层面的绩效管理以要先拉后推再拉；流程层面的绩效管理要先推后拉，以拉为主；员工层面的绩效管理要先推后拉再推，以推为主。
2.绩效管理的生命周期中推拉组合策略的应用
模仿产品生命周期理论，绩效管理作为人力资源管理的重要产品之一，也有它特有的生命周期，我们根据它在企业内推行的深度和广度，分为导入期、成长期和成熟期。导入期是指企业从希望从绩效考核走向绩效管理循环（目标、督导、考核、反馈及应用），绩效管理循环的体系框架和流程以及工具虽然完整，但绩效管理的需求背景是管控及考核文化，绩效管理基本上流于形式；成长期是绩效管理的概念已经深入人心，但无法做到知行合一，主要的管理障碍是组织绩效和流程绩效管理薄弱，绩效管理无法服务于战略落地和组织绩效改进；另一个主要的障碍是绩效管理体系的发育与人力资源其它模块的协调和融合，比如人才培养
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