基层公立医院人力资源管理的探讨
派优秀的医务人员通过进修、交流、学习等形式，继续深造，促进医院的科研水平建设。
强化人才激励，建立科学考核体系。基层公立医院留住人才的关键，在于建立有效的人才激励机制，能够对外富有竞争力、对内相对公平、对员工发展富有激励并能够进行有效的科学考核。通过对人才激励的强化，为员工的职业生涯提升创造良好的条件。
推动人性管理，提升团队建设水平。人性化的管理有利于医院良好氛围的营造，以及医院的品牌建设。通过人性化的管理，从细微之处体现对病人的人文关怀，为患者提供安全、优质、贴心的服务。基层公立医院面向人民群众，更应该通过人性化管理，提升团队建设水平，以专业、负责、高效的团队形象，来更好地为人民服务。
三、结语
先进的制度和管理是提升医院整体发展水平的重要途径，面对激烈的市场竞争，如何有效把握机遇、应对挑战，建立有效的人力资源发展、培训、激励、考核、反馈机制，是所有医疗从业人员和管
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