基层公立医院人力资源管理的探讨
多医院尚未建立高效的、科学的人力资源机制，缺少经营自主权，同时，在人才激励、绩效考核、培训和反馈等人力资源重要环节存在缺失，不利于医院的管理水平提升。
针对基层公立医院人力资源的现状和存在的薄弱环节，本文提出优化基层公立医院人力资源的措施如下：
2.基层公立医院人力资源优化措施
完善管理制度，优化人力约束机制。结合医院发展的远景目标，引进先进的现代管理理念，实行政企分开，以构建更加灵活、优质、高效的管理体系，建立有效的绩效考核和反馈机制，将人力资源的各个板块真正用到实处，深化人事改革，激发员工潜能，通过严格的考核机制，促进医院人力资源配置更加合理、公平、优化。
重视人才发展，实施人才培养计划。医务人员作为医院发展的原动力，应该得到充分的重视。科学的人才培养计划，不仅有利于员工自身的职业水平提升，也有利于医院整体专业形象的提升，以及科研水平的进步。通过“评聘分开、竞争择优”的原则，选
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