军官职业生涯规划进程的思考
职业化之前，对于不同岗位、不同级别和不同年龄层次的人，职业生涯规划的意义不同，所适用的政策和方法也就不同。在部分年轻军官职业化后，这部分军官便可以较好地进行职业生涯规划，而对于尚未实行职业化政策的部分级别高、年龄大、军龄长的干部来说，职业生涯规划本身就是一个新事物，他们并不一定能够认识到其重要性，也就不能很好地接受它。这就需要军队对于军官职业生涯规划进行大力度的宣传教育，让大家认清它对于每个人的重要意义，同时依靠职业规划机构进行引导帮助，使这部分军官未雨绸缪，无论是退出现役还是继续服役，都能尽早的对自己未来的职业生涯进行规划。
3.2军队人事制度约束
我军人事管理机构为功能单设体制，特点是功能齐全，能够独立行使人事管理的考核、选拔、任免、调配等管理权限，权力高度集中。而与之不同的是功能合设体制，其特点是人事管理机构功能有限，采用分权和制约的原则，把人事管理的考核、选拔、任免、调配等管理权
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