基于大运行体系的流程管控机制探讨
新的用户需求、业务拓展、企业形象等多方面的变化，现代化的智能电网不仅是电力运输的载体，更是能源资源优化的载体，电网调控已经成为统一坚强智能电网安全稳定运行、资源高效优化配置的关键。这些变化从主观和客观上都要求调控机构要把强化管理、提升资源优化配置水平、培养公司核心竞争力等放在生存和发展的战略高度来对待，切实有效的提高电网调控运行管理水平。通过梳理内部管理流程与制度，建立基于流程管控的内控机制，提升安全生产保障能力建设，确保电网安全稳定运行，实现安全管理的精细化、电网运行综合效益优化和整体管理水平提高。
1.突出流程管控，促进调控核心业务流程化、实用化
1.1注重流程上线
内控机制建设的核心为业务流程管理，业务流程的信息化管理是实现流程管控的基础。工作中我们以专业工作规范化、标准化，管理工作流程化、信息化为导向，积极开展业务流程上线工作，结合“大运行”体系全面建设，多次召开OMS系统
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