基于大运行体系的流程管控机制探讨
需求讨论分析会，组织对OMS流程业务流转、节点设计和内控相关功能进行详细讨论，以确保上线流程与生产所需流程的统一。按照省调统一部署，分批次完成相关流程模块的上线工作。
1.2注重痕迹管理
痕迹管理就是让管理中的每一过程、每一步骤、每一环节都留下痕迹，业务流程的节点透明、工作质量和效率的量化是业务流程可视化的基础，也是实现流程管控的必要手段，明确和固化了各流程、各关键节点的工作职责、节点处理时间要求、必备的资料。明确了业务流程监督检查的主体、对象、内容和时限，所有上线的业务流程均实现流转、监督各环节的全过程痕迹管理，实现生产业务流程关键节点监控透明，确保涉及业务流程流转及与生产运行相关的每一行为都留有痕迹，通过业务流程的痕迹管理，有效提高了员工工作责任意识，也为工作质量和效率的评价提供了有效依据。
1.3注重分析评价
通过流程的可视化及痕迹管理，加强对业务流程流转情况的分析与评价，积极开展业
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