基于大运行体系的流程管控机制探讨
务管理规范化水平。
4.3 电网调度安全风险管控水平有效提升
内控机制建设紧紧围绕调控工作主观性强这一特点，通过在流程中固化工作节点的工作内容和职责，在流转中实现上下自我核对和相互监督，有效降低了人为因素带来的安全生产隐患。及时发现不规范的流程并进行闭环整改，有效提升电网调控安全风险管控水平。
5.结束语
临沂电力调度控制中心在充分借鉴同业比较成果的基础上，基于调度现代化管理模型，以突出专业之间、部门内外、上下级调控业务衔接为重点，以专业工作规范化、标准化，管理工作流程化、信息化为目标，全面开展了调度业务梳理和流程化管理工作，始终将业务流程管理作为工作的重点，在不断推进业务流程化的同时，突出核心业务流程的完善和实用化，突出调控核心业务流程管控能力的提高。流程管控的内控机制建设完全符合“大运行”体系全面建设新形势下管理体制变更的要求。
参考文献：
[1]周巍、胡芸、陈秋红.“大运
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