基于大运行体系的流程管控机制探讨
管理，实现核心业务流程关键节点监控透明，所有核心业务流程实现使用、监督各环节的全过程痕迹管理; 三是努力实现核心业务流程实用化、监督考核定量化管理；四是注重业务流程的闭环管理，对监督所发现问题实现统计分析、反馈、闭环管理。五是做好内控相关信息和资料的收集工作，包括标准制度、业务流程（含节点描述）、权限分配、与其他模块的关联关系等信息。
4.实施效果
4.1调控一体化管理水平有效提升
开展流程管控的内控机制建设，进一步完善了相关制度、规定，规范了调控核心业务流程，实现了标准制度、业务流程、系统建设的有效统一，促进了调控一体化、地县一体化管理水平。
4.2 调度业务管理规范化水平有效提升
业务流程、流程节点的细化，实现了责任人、工作职责、工作要求的进一步明确，流程节点的固化和可视化，促进了员工业务行为的规范化，通过业务流程的评价与监督结果的应用，实现了工作的持续改进，有效的提升了调控业
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：