我国中小企业成本管理问题探析
出既符合企业远景战略又适合现阶段企业实际情况的成本管理体系，通过建立成熟的成本管理体系和运行模式，加强成本规划和控制产品成本，严格控制生产经营过程中的各种耗费，为企业争取更有利的市场地位，促进中小企业的持续经营与快速发展。
1.我国中小企业成本管理存在的问题
1.1对成本管理的认识不足，理念落后，创新能力不足
成本是企业在生产经营过程中资源耗费的价值衡量，是企业管理运作效率的综合体现。在我国，许多中小企业管理者的成本管理理念较落后，大部分管理者还是持有传统的成本管理理念。以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，只立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，将成本管理简单机械地理解为成本耗费的降低。在编制成本预算目标时，主要依据目前的生产技术水平确定企业成本耗费控制目标，对于消费者偏好、竞争对手等其他方面考虑较少，成本控制目标也只是职能部门负责制定，使企业成本管理目标出
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