我国中小企业成本管理问题探析
2.1传统成本管理理念束缚，不适应现代成本管理的需要
个别企业领导成本管理理念落后，不能全面认识成本管理。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。而且，随着生产工艺和生产技术的提高，生产成本的重心和主要构成也会随之发生变化，参与生产的制造费用比重在逐渐下降，而销售流通环节的费用比重在不断上升，若不及时调整和采用更合理更高效的成本费用核算和控制方法进行全过程成本费用的管理，已无法适应有效管理的需要。
2.2成本管理方法不适应企业自身发展
成本管理不成系统，不能灵活调整成本方法，导致成本管理不能为决策
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