我国中小企业成本管理问题探析
成企业内部成本管理的错误导向。此外，企业成本管理规章准则的缺失，会造成企业成本管理工作处于无章、混乱和失控之中，导致企业监督成本和运营成本的增加。
1.4对成本管理“失调”，缺乏全局性
大部分中小企业在成本管理过程中缺乏全局性，一贯做法是在事后进行关于成本的分析评价，进而采取措施来控制生产环节的成本费用，对价值链前端的成本管理工作重视度不足,具体体现为忽视研发产品所花费的成本。大部分中小企业出于各种原因对公司产品设计的成本投入意识薄弱，对产品设计阶段所需各种资源的准备工作做的很不充分。管理者只是一味地追求各个过程成本的最小化，认为这样才能达到整个生产的总成本最小化，这种错误观念使成本管理变为各个成本控制“点”而不是“面”即产品生产全过程各个环节上的成本管理，显然这种观点已不能适应现代成本管理的需要，严重阻碍了企业长期竞争优势的培养。
2.我国中小企业成本管理存在问题的成因分析
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