我国中小企业成本管理问题探析
三分之二的中小企业普遍感到发展资金不足。资金不足导致企业在科学技术创新方面投入捉襟见肘，后续研发能力缺乏资金支持，大大影响了企业技术更新改造的能力，造成中企业无法通过引进技术或技术改进实现降低成本的最终目的。
3.加强中小企业成本管理的措施
3.1更新成本管理理念，加强企业成本的全程管理
企业应更新传统的成本管理理念，使成本管理理念与外部经济发展相适应，对成本实行全程管理。因为任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。面对新的竞争环境，中小企业应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容，将视野向前和向后延伸到产品市场的各个方面。还要对扩展后的成本项目实施有效管理，减少不必要的环节和分工，完善组织机构并建立有效保障措施。在此基础上，还必须从技术、经济、社会效益角度综合分析和评估不同的设计方案，进行设计方案的优选。另外，还要考虑从市场、研
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：