我国中小企业成本管理问题探析
发到制造的流程是否顺畅，设计版次管理是否完善，是否有利于获得赢利空间。产品生产阶段主要是对材料成本在采购、耗用、管理上的控制，应将可控制的成本进行层层分解，严格考核。
3.2完善成本管理方法，采用作业成本法
在间接性制造成本费用占据总成本比重较大的中小企业中，对于成本费用的分摊采用作业成本管理比传统成本管理更为精准合理。作业成本管理是一种战略成本管理模式，是战略成本管理向作业面的渗透，它是在满足顾客需要的前提下通过优化企业整体价值链而达到增加企业竞争优势的目的。通过作业成本管理，单价更加合理，利润信息更加真实。作业成本法有更大的灵活性。采用作业成本管理，以作业为划分成本的依据，进行动态的作业链和价值链分析，可以细化成本，一方面，对企业内部资源的优化配置、发挥企业内部各部门和生产环节的协调作用、实现规模效应有重要作用；另一方面，企业能更好的把握市场需求动向，建立全程的营销体系，使企业经营战
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