建立基于绩效的薪酬管理体系
于绩效薪酬的管理体系
2.1具有良好的竞争力与公平性
一个好的有关绩效的薪酬管理体系首先对内具有公平性，对外则具有竞争力。
第一，对内具有公平性，不仅是按绩效进行相应付酬的确定，也是员工对应级别的确定。在企业中进行职位分级时一定要考虑以下几个因素，主要包括研究分析的能力、督导的责任、内部联系、活动范围、经验、知识等。企业传统模式中级别设置较多，因为级别太多，导致员工的工作效率较低，一份文件需要经过多级人员的签字。此外，这样容易使得内部员工竞争国语激烈，同时阻碍了企业的发展。其次，就对外的竞争而言，还应当注意岗位级别与薪酬相匹配，从而获得更强的竞争力。
2.2薪酬的管理
薪酬是员工通过努力工作所获得经济收入，是提高生活质量、维持生活的基础。而对于员工的薪酬管理，是要企业管理人员确定分配和调整整个企业员工报酬的发放水平、影响因素、支付标准，同时也包括工资整个主流价值的发展趋势，员工不
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