建立基于绩效的薪酬管理体系
仅仅关注自身的利益，更加注重社会的公平。
2.3薪酬管理体系的完善
具有良好竞争力的综合福利的管理体系，应包括休假和假期、人寿保险、医疗保险制度，还要注重公司员工的救助和退休制度。用非现金奖励和津贴等形式来表示个人或者团体对工作的贡献程度，也是展示了员工对公司产生作用的价值大小。各种奖励还应包括教育培训、额外休假、旅游、活动门票、餐饮等，这些的奖励主要是提供一个良好的工作环境，让员工工作更加认真，同时也提高了员工的积极性。
3.绩效薪酬的构件和应用
3.1绩效管理的循环
要想使绩效能够在薪酬制度中起到导向的作用，就要做好绩效实时的考评工作，确保绩效考评的准确性和客观性。对于踏实为企业工作的员工给予合理的报酬，还要做好差额等级的制度，来提高员工的积极性。
3.2对个别成员的平衡
在具有独特企业文化的公司中，绩效考核制度的实施可能会打击员工的积极性，破坏良好的工作氛围。企业可以通
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