建立基于绩效的薪酬管理体系
过以团体为单位进行薪酬的考核，进而弥补在管理体系中的缺陷，也能平衡各个成员间微妙关系。当然这样也容易导致优秀员工的不满，甚至导致他们离开公司，对企业造成一定的损失。因此，在进行绩效的薪酬管理时，还需要重视团队合作的优秀员工，做好考核的奖励补助，这样平衡各个成员就显得十分的重要。
3.3对员工进行培训
由于中国人在比较重视平均和中庸，员工容易害怕在团队中受到别人的排斥，同时也害怕别人强过自己而被小看，员工普遍安于现状不想拉开差距。因此，要想营造一个好的企业文化，就需要引进好的竞争机制，增强员工的竞争意识。另外，也要对员工进行企业培训，进而促使员工与企业同并进的意识。
3.4建立具有科学绩效考核的指标体系
企业可建立三层考核的指标体系。首先，是对员工的个人的绩效进行评估，根据不同任务、不同职责、不同岗位进行合理的考核。其次，对各个单位部门的整体绩效考核，对每个团体的办事效率、安全服务质量、
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