建立基于绩效的薪酬管理体系
职能目标、经营目标等进行指标的评估。第三，对直属单位的工作进行评估，例如费用成本、企业形象效果、厂务公开、制度的完善等指标进行相应评估。因此尽量将各项工作进行细化、量化的考核，最终建立一个定量和定性、综合和具体、微观和宏观的绩效薪酬评估体系。
4.结语
在竞争日益激励的当代社会，人才是企业发展壮大的根本。而人力资源的价值大小主要体现在薪酬的多少，企业只有将薪酬管理体系和员工的绩效有效的结合在一起，建立一个科学的基于绩效的薪酬管理体系，才能充分的发挥出薪酬的激励影响，促使员工可以长期的为企业发展而奋斗。相反，一个不完善的薪酬管理体系，容易造成人才的流失，从而阻碍企业良性的发展。建立一个好的绩效考核体系，能够对企业可持续发展起到促进作用。
参考文献：
[1]马海燕.绩效薪酬管理体系实施的几个问题[J].上海综合经济.2010（9）
[2]周小川.美国纽柯钢铁公司的管理经验:精干的管理体制与民主
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