提高企业持续盈利和长远竞争能力的实证分析
企业的经营战略以适应市场变化。同时，企业领导者具有较高个人素质，就能够全身心投入到企业各项工作中去，工作不余遗力，处处为企业发展和职工利益着想。这也会带动企业各级管理人员树正气，抑歪风，企业上下会形成良好工作氛围，企业各项制度、各项措施就能顺利实施，取得事半功倍的工作效果。
1.2企业要重视人才队伍建设
现代企业的竞争，主要是人才的竞争。要建设一支高素质的职工队伍，一是要通过干部提拔和薪酬激励等措施提高职工工作积极性，使职工有工作动力；二是要加强各级管理人才的培养，加强专家人才和高技能人才的培养和引进，加大对技术工人培训力度，增加培训经费投入，提高职工驾驭现代化企业发展能力；三是要重视员工企业价值观的培养。要充分依靠企业价值观作为驱动力，使员工得以发挥主动性，为实现自己的人身价值和企业的经济价值而大显伸手。要多培养有责任意识和担当意识的职工，要让职工敢做事、做实事。四是要重视员工执行力建
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