提高企业持续盈利和长远竞争能力的实证分析
要树立低成本理念，要厉行节约，要学会成本控制，要把低成本理念贯穿于企业生产每个环节和每名职工心中。企业作为市场竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。一个企业如不重视成本控制，在市场发生大的波动时就会陷入困境，企业盈利能力和竞争能力就会大打折扣，严重的将会威胁企业的生存与发展。
这里同样以钢铁企业为例。钢材利润（每吨）的购买力一直是衡量钢铁行业的重要指标之一。据大连路阳科技整理发布的信息显示：2007年高峰期时我国钢企吨钢利润达到了1000多元，2010年有财务报表的钢协会员企业扣除投资收益后的平均吨钢利润仅149.98元，2012年全行业中重点大中型企业盈亏相抵后吨钢利润仅有2.6元，2013年按钢铁主业利润计算全国86家重点钢铁企业平均每吨钢利润仅为八毛四分钱。
以上数据可以看出，企业如果不控制成本，在市场发生大的波动时，企业盈利能力就会受巨大冲击。所以，降低企业各项成本，是企业常抓不断的盈利手段。
总之，企业
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