提高企业持续盈利和长远竞争能力的实证分析
竞争力的自主品牌，才能占领国内、国际市场。
3.企业发展需要进行超前谋划
企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。企业决策者要对企业发展进行超前谋划，把眼光看得更远一些，把企业面临的形势、存在的问题看得更透一些，先他人一步，抢占先机，赢得主动。这里以宝钢集团为例：据《企业观察家》杂志介绍，2012年，在整个钢铁行业还在寒冬中难以自拔的情况下，宝钢净利润为103.86亿元，同比增长41.1%。不少业内分析人士认为，宝钢之所以能够逆势增长，在很大方面得益于宝钢非钢产业的合理布局，极大地弥补了其在主业上的损失。这足以说明，宝钢集团准确预判出我国钢铁行业投资迅猛，产能将产生过剩，钢铁暴利时代终将结束的局面。所以，宝钢对自身发展做出了超前的、科学的谋划，进而给企业带来极大地盈利能力和竞争能力。
4.企业发展中要严格控制成本
企业无论在高盈利期还是在困难时期，都
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